Negocios
Áreas de Recursos Humanos, clave para evitar que reforma de aumento de vacaciones impacte en productividad y finanzas de empresas
Conforme avanza la aprobación de la reforma a la ley para aumentar el periodo vacacional de los trabajadores mexicanos de 6 días a 12 a partir de que cumpla un año completo laborado, comienzan a surgir voces que sugieren que esta modificación, a implementarse a partir del 2023, si bien es justa y necesaria, también puede provocar mayores gastos para las empresas; ante este escenario, Felipe Cuadra, especialista en temas organizacionales y cofundador de Rankmi, plataforma especializada en la gestión de personas, afirma que “las áreas de Recursos Humanos (RRHH) pueden evitar esos sobrecostos rediseñando sus estrategias para ser más eficientes”.
“Si partimos de que en México se trabaja un 23 por ciento más horas que el promedio de los países de la OCDE, sin embargo, en cuanto a competitividad se encuentra en la posición 37 de los 43 países evaluados en el Índice de Competitividad Internacional 2021 del IMCO, el potencial que se tiene para ser más eficientes y lograr mejores resultados es muy alto, y el aumento de los días de vacaciones puede ser una gran herramienta”, asevera Felipe Cuadra, psicólogo organizacional y consultor especialista en gestión de personal.
| El experto explica que, al hablar del aumento de días de vacaciones a toda la plantilla laboral de una empresa, de manera necesaria se asocia con nuevas contrataciones para reemplazar a los trabajadores ausentes, sin embargo, antes de llegar a esa conclusión de manera precipitada, y comenzar a buscar nuevo talento, se deben tomar en cuenta varias consideraciones. La digitalización acelerada que vivimos recientemente ha modificado en mayor o menor medida el trabajo individual, por ende, también cambian los procesos en las cadenas productivas; por ello es importante considerar que existen múltiples herramientas tecnológicas de última generación, que nos pueden ayudar a organizarnos y ser más eficientes a fin de lograr las metas de nuestra organización en tiempo y forma. El reto es conseguir que las áreas de RRHH las adopten e integren a los procesos organizacionales, siempre tomando en cuenta al colaborador y su bienestar como el eje de la cultura laboral de la empresa. |
| En este sentido, el disfrute de vacaciones y días de descanso genera efectos positivos en los colaboradores, contribuye a la erradicación de factores de riesgo psicosocial e impulsa su productividad. “En México existe una cultura laboral muy demandante: de acuerdo la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), el promedio anual de horas de trabajo en México es de 2,148, cifra muy superior a la media, que es de 1,734 y esto tiene consecuencias directas en términos de desgaste físico y psicológico”, señala Cuadra. |
Según el informe anual 2022 Work Trend Index de Microsoft Corp, en México el 71% de los colaboradores han comenzado a dar prioridad a su salud mental y dejar a un lado el trabajo no urgente. “Actualmente, los trabajadores no solo desean un cargo por el dinero que van a recibir, sino que también aspiran a sentirse satisfechos e integrados con su entorno laboral. Buscan empresas donde aportar, crecer y ser felices, por lo que esperan beneficios que le agreguen valor a su trabajo, como los son los días de vacaciones y otros satisfactores”.
“En primer lugar, debemos asimilar que las vacaciones son una herramienta para la productividad, porque sirven para que los colaboradores retomen fuerza, energía e interés en sus labores. Además, el tiempo libre les ayuda a equilibrar su vida profesional y personal. Este bienestar físico y emocional se verá reflejado en su desempeño y eso favorece a la productividad y el cumplimiento de las metas de la empresa”, señala Felipe Cuadra.
Más allá de lo que por ley se establezca y se vote en los próximos días, las empresas -y en particular las áreas de RRHH- tienen el gran desafío de encontrar la manera de evitar que el aumento de vacaciones represente un impacto a la productividad y las finanzas de su organización. Contar con información relevante será fundamental, ya que nos permitirá adaptar o rediseñar las estrategias laborales de la manera más eficiente para hacer frente a este tipo de retos, sin descuidar la calidad de vida de los colaboradores”, asegura Cuadra.
En este sentido, gracias a los avances tecnológicos que nos brindan herramientas digitales, actualmente podemos medir y evaluar el pulso del clima y cumplimiento de metas. Por ejemplo, en el caso de Rankmi, software de gestión de capital humano, ofrece la posibilidad a las áreas de RRHH de monitorear en tiempo real y mediante encuestas rápidas el clima, la cultura y hasta el nivel de compromiso de los colaboradores.
Según Felipe Cuadra, estamos viviendo una época de cambios de programación mental, prioridades y expectativas por parte de los colaboradores, por lo que las organizaciones deben adaptarse, ofrecer mayor flexibilidad y asumir una nueva visión para responder a las nuevas necesidades de sus equipos laborales, para poder retener y atraer talento, y en el caso de México, las vacaciones, horarios flexibles y días de descanso, cobran especial relevancia.
Finalmente, debemos tener presente que entre los factores más relevantes que determinan el éxito y crecimiento de cualquier empresa está el nivel de compromiso de sus colaboradores, así como su bienestar físico y emocional. La recomendación en general es que las empresas y organizaciones, al tiempo de integrar tecnología para evaluar desempeño, avances y resultados, también impulsen una cultura centrada en la gente y vayan más allá del cumplimiento de sus obligaciones legales, para que sus colaboradores logren y excedan sus metas”, concluye Cuadra.
Negocios
Claves para resolver el desabasto de medicamentos en México: Cadenas de suministro eficientes
En un contexto donde el desabasto de medicamentos y los retos en la distribución de insumos médicos han generado preocupación en el sector salud, es también importante atender la urgencia de fortalecer los procesos logísticos y de abastecimiento para garantizar el acceso oportuno a medicamentos y tratamientos esenciales para la población.
Recientemente, se han evidenciado desafíos críticos en el sector salud, como el adeudo de 9,000 millones de pesos a fabricantes de medicamentos por parte de instituciones públicas, lo que ha impactado directamente la capacidad de producción y distribución de insumos médicos.
Actualmente, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) registra un nivel de desabasto de entre 4 y 10%, lo que se traduce en fallas a diario con los medicamentos de entre 28 mil y 70 mil recetas.
Por su parte, el IMSS Bienestar, arroja números todavía más preocupantes con un desabasto del 35% de los medicamentos.
«Para asegurar la disponibilidad de medicamentos en México, es esencial implementar una estrategia integral que abarque desde la producción hasta la distribución. Debemos fortalecer la colaboración entre las autoridades sanitarias, la industria farmacéutica y los proveedores de salud para mejorar la planificación y gestión de inventarios. Asimismo, es crucial optimizar la logística y transporte, utilizando tecnología avanzada para el seguimiento en tiempo real y la previsión de demanda. Fomentar la producción local y reducir la dependencia de proveedores externos también es vital para mitigar riesgos de desabasto.»
– David Lati, CRO LDM
Recientemente, el IMSS ha reconocido ante tribunales federales la falta de medicamentos para tratamientos contra el cáncer y la diabetes, lo que ha llevado a impugnar amparos que buscan garantizar el derecho a la salud de los pacientes.
Esto es un ejemplo claro de que una cadena de suministro eficiente y bien gestionada es fundamental para resolver estos problemas. La falta de coordinación entre los actores involucrados, desde la producción hasta la distribución, ha generado retrasos y desabastos que afectan directamente a la población.
La importancia de atender la logística
La logística no solo implica el transporte de productos, sino también la planificación estratégica, la gestión de inventarios, la optimización de rutas y la coordinación entre proveedores, fabricantes y distribuidores. En el caso de los medicamentos, estos procesos son vitales para garantizar que los insumos lleguen a tiempo a hospitales, clínicas y pacientes en todo el país.
El reciente acuerdo entre la COFEPRIS y el IMPI para agilizar los registros sanitarios y fortalecer la producción farmacéutica es un paso importante. Sin embargo, es necesario complementar estas acciones con una logística robusta que asegure la distribución eficiente de los medicamentos, especialmente en regiones remotas o de difícil acceso.
Estrategias a tener en cuenta para la mejora continua de las cadenas de suministro en México:
- Optimización de inventarios: para evitar desabastos y garantizar la disponibilidad de medicamentos.
- Gestión de rutas y transporte: para reducir costos y tiempos de entrega.
- Tecnología y análisis de datos: para prever demandas y planificar de manera eficiente.
- Colaboración interinstitucional: para alinear esfuerzos entre fabricantes, distribuidores y autoridades.
«Para garantizar una distribución eficiente y segura de medicamentos en México, es fundamental implementar una planeación logística precisa y bien coordinada. Esto incluye la gestión adecuada de inventarios, la optimización de rutas de distribución, y el uso de tecnología avanzada para el seguimiento y monitoreo en tiempo real de los envíos. Además, es esencial establecer alianzas estratégicas con proveedores confiables y fomentar la transparencia en todas las etapas de la cadena de suministro. Al asegurarnos de que cada proceso, desde la producción hasta la entrega final, funcione sin contratiempos, podemos garantizar que los medicamentos lleguen de manera oportuna y segura a quienes más los necesitan.»*
– José Ambe, CEO LDM
El 45% de las grandes empresas multinacionales planean diversificar sus cadenas de suministro para evitar futuras tensiones comerciales
.El comercio bilateral en el 2023 total entre México y Canadá ascendió a $37 mil 400 millones de dólares
Esta semana se implementarán nuevos aranceles a México y Canadá, los cuales podrían ser de hasta 25%, de acuerdo con el secretario de Comercio de Estados Unidos, aunque los países han demostrado disposición para combatir el tráfico de fentanilo, aún hay altas expectativas por parte de la administración de Donald Trump.
Esta noticia no sólo ha impactado en el valor del peso frente al dólar, sino que ha generado una serie de repercusiones significativas en las cadenas de suministro a nivel mundial, las cuales también podrían verse afectadas.
Las cadenas de suministro son el hilo conductor en los procesos comerciales a nivel global, se componen de una serie de etapas que van desde la fabricación del producto hasta su entrega al consumidor y este proceso podría sufrir consecuencias importantes.
La suspensión temporal de aranceles a México y Canadá está por terminar
La suspensión de los aranceles a México y Canadá se logró después de que ambos países acordaran reforzar sus medidas de seguridad fronteriza. México se comprometió a desplegar 10,000 agentes de la Guardia Nacional en su frontera norte para combatir el tráfico de drogas, especialmente el fentanilo. Por su parte, Canadá implementará un plan de 1,300 millones de dólares para fortalecer la vigilancia en su frontera y apoyar iniciativas contra la delincuencia organizada.
Aunque ambos países han cooperado para cumplir con sus compromisos con Estados Unidos, esta semana, la administración de Donald Trump anunciará formalmente la imposición de aranceles a ambos países, aunque el monto del 25% podría ser descartado, de acuerdo con el secretario de Comercio de EU.
Repercusiones Potenciales en la Cadena de Suministro Global
Aunque la suspensión temporal de los aranceles a México y Canadá brinda un respiro, la incertidumbre persiste, especialmente debido a las tarifas aún vigentes contra China. Las cadenas de suministro globales, que dependen de la integración eficiente de múltiples economías, enfrentan varios riesgos:
- Incremento de Costos de Producción: Los aranceles elevan el costo de los bienes importados, lo que puede traducirse en precios más altos para los consumidores y márgenes de beneficio reducidos para las empresas. Por ejemplo, en la industria automotriz, los componentes cruzan varias fronteras antes de ensamblarse en el producto final. Los aranceles pueden interrumpir este flujo, aumentando los costos y afectando la competitividad.
- Desviación de Rutas Comerciales: Las empresas pueden buscar proveedores alternativos en países no afectados por los aranceles, lo que podría alterar las rutas comerciales establecidas y requerir inversiones significativas en nuevas infraestructuras logísticas. Un análisis de Boston Consulting Group sugiere que los aranceles estadounidenses podrían reconfigurar el comercio global, impactando principalmente a China y acelerando cambios significativos en los flujos comerciales mundiales.
- Interrupciones en la Cadena de Suministro: La imposición de aranceles puede causar retrasos en la entrega de bienes y escasez de productos, especialmente si las empresas no pueden encontrar rápidamente proveedores alternativos. La NBAA ha expresado su preocupación por las interrupciones en la cadena de suministro de la industria aeronáutica debido a los aranceles, señalando que soluciones alternativas pueden tardar meses o años en establecerse.
- Inflación Global: El aumento de los costos de importación puede contribuir a una espiral inflacionaria, afectando el poder adquisitivo de los consumidores y potencialmente ralentizando el crecimiento económico global. Economistas advierten que los aranceles impuestos por Donald Trump podrían desatar una guerra comercial global y causar una espiral inflacionaria en Estados Unidos, que se está recuperando de un ciclo de alzas de precios.
«Los aranceles y tensiones comerciales son recordatorios de que la dependencia excesiva de ciertos mercados puede ser un riesgo. Las empresas deben repensar sus estrategias logísticas, apostando por proveedores regionales y modelos de abastecimiento más resilientes para reducir su vulnerabilidad ante factores externos.»José Ambe- CEO de LDM (Logística de México)
Riesgos Sistémicos en las Cadenas de Suministro
Los aranceles también amenazan con desencadenar problemas a largo plazo en la eficiencia logística global. Según un informe reciente de Statista, un 45% de las grandes empresas multinacionales planean diversificar sus cadenas de suministro para evitar futuras tensiones comerciales. Sin embargo, este proceso es costoso y podría aumentar el tiempo necesario para que los productos lleguen al mercado, afectando los inventarios críticos en sectores como el farmacéutico y la tecnología.
Por otro lado, el aumento de las tensiones comerciales también podría impulsar un retroceso en la globalización. Expertos del Peterson Institute for International Economics advierten que una fragmentación de los mercados globales podría llevar a una menor inversión transfronteriza, reduciendo la eficiencia y provocando una desaceleración del comercio internacional. Este escenario sería especialmente perjudicial para países en desarrollo, cuyos mercados dependen en gran medida de las exportaciones hacia potencias industriales.
«Los empresarios no pueden controlar las decisiones políticas que impactan el comercio global, pero sí pueden fortalecer sus cadenas de suministro con mejores prácticas logísticas. La diversificación de proveedores, la optimización de inventarios y la tecnología aplicada a la gestión de riesgos son clave para minimizar disrupciones y mantener la competitividad en un entorno incierto.» David Lati- CRO de LDM (Logistica de México)
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